* Por Ricardo Piovan
Sempre antes de ministrar um treinamento ou palestra em uma organização é comum a tal reunião de briefing. Ou seja, conversar com o RH e com alguns líderes para perceber o clima da empresa e os principais pontos que deverão ser abordados no evento. E, na maioria das vezes, começo a ouvir reclamações dos líderes sobre seus funcionários, dizendo que alguns são acomodados, incompetentes, desmotivados, cometem muitos erros etc. Internamente, começo a pensar: esta palestra não deveria ser dada somente aos liderados, mas também aos líderes, pois, de acordo com a frase de Ken Blanchard no título deste artigo, o resultado da equipe está relacionado ao grau de eficácia do líder, isto é, ao nível de maturidade de quem comanda.
Sempre antes de ministrar um treinamento ou palestra em uma organização é comum a tal reunião de briefing. Ou seja, conversar com o RH e com alguns líderes para perceber o clima da empresa e os principais pontos que deverão ser abordados no evento. E, na maioria das vezes, começo a ouvir reclamações dos líderes sobre seus funcionários, dizendo que alguns são acomodados, incompetentes, desmotivados, cometem muitos erros etc. Internamente, começo a pensar: esta palestra não deveria ser dada somente aos liderados, mas também aos líderes, pois, de acordo com a frase de Ken Blanchard no título deste artigo, o resultado da equipe está relacionado ao grau de eficácia do líder, isto é, ao nível de maturidade de quem comanda.
Convido você a refletir sobre quatro características de um líder que não conseguem tirar resultados da sua equipe:
1. Ele nega com atitudes os valores da empresa – Sabe aquela plaquinha (missão, valores e visão ) que normalmente fica na recepção da empresa? Lá estão os valores da companhia. Um líder que não consegue resultados tende a negar aquelas frases com suas atitudes e comportamentos no dia a dia. Assim, muitos liderados leem aquelas frases e pensam: “Nem o meu líder faz isto!”
2. Ele desconhece o limite entre a pressão por resultados e falta de respeito – Buscar por resultados é uma coisa. Gritar, ironizar e chamar a atenção na frente de outras pessoas é outra completamente diferente. Liderados que são comandados por líderes autoritários não costumam dar tudo de si no momento de executar uma tarefa.
3. Falta a capacidade de inspirar os seus liderados – Um chefe simplesmente manda seu liderado fazer, um líder, antes de mandar, inspira o seu liderado, mostrando o que deve ser feito e porque deve ser feito, ele lhe dá um propósito. Pessoas que têm um motivo especial para trabalhar duro tendem a fazer muito mais do que lhe é solicitado.
4. Ele vai atrás do resultado certo da forma errada – Algumas vezes (nem sempre), este líder consegue o resultado a curto prazo, mas as suas atitudes desmotivam seus liderados a conseguirem os mesmos resultados para a próxima missão. Um líder autoritário sempre consegue resultados a curto prazo. A médio e longo prazo, os resultados simplesmente desaparecem, pois as pessoas não têm um bom motivo para fazer o que deve ser feito.
Caso você seja um líder e preocupou-se com as questões acima, saiba que é possível verificar se você tem ou não a liderança tóxica. Solicite feedbacks de seus liderados, questionando-os sobre os seus comportamentos como líder. Eles são ótimos espelhos para você.
Ricardo Piovan é palestrante e Coach Organizacional. (ricardo.piovan@portalfox.com.br )
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